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五公司努力做好本年度生產經營工作

時間:2013-04-18 09:17:54  來源:集團公司辦公室  作者:五公司  點擊率:14777

    4月2日,由經理王毓明主持召開班子會,從十個方面安排部署后三個季度的生產經營工作。

    一、班子成員重新分工,明確責任,提高工作效率。

    二、大力倡導勤儉節約,首先從班子成員自身做起,控制支出,注意節儉,杜絕一切不必要的鋪張浪費。

    三、將職工遵章守紀教育作為樹正氣的著力點,實行了指紋打卡制度,肯定了職工在安全生產中涌現出來的堅持原則、盡職盡責、敢于反對違章違紀的先進事跡,引導職工深入思考討論本職工作。

    四、激發人人想努力、個個做貢獻的實干氛圍。要求黨員、科級干部在工作中要爭當模范,做表率,對于積極上進的職工干部給予肯定、提拔。

    五、 把提升干部職工素質作為長銳氣的切入點,調換部分科室負責人,提高全員業務技能。

    六、建立獎懲激勵機制。與創收科室簽訂任務協議,給予完成或超額完成全年任務的科室獎勵,未完成任務的科室予處罰。

    七、實行各科室負責人隨稽查隊輪流值班制度。每天派一個科長協助稽查隊,加強站外治理和旅客在禁停區隨意上下車問題,這樣不僅增加旅客進站購票人數,還營造了良好的營運秩序。

    八、增設流動補票人員。在出站登記口,嚴查旅客人數與結算單不符情況,在下車區及停車場增設流動補票人員,減少票款流失。

    九、各科室實行工作報告單制度。每月末各科室要上報自己部門的本月工作情況及下月工作安排。

    十、征集黨員和職工對安全生產、經營管理的建議,促進管理良性互動。(五公司呂小穎)

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